Scrum Master Là Gì ? Scrum Master Có Vai Trò Gì? Tính Chất Công Việc Và Tiềm Năng Phát Triển

Scrum Master là 1 trong những vai trò trong mô hình Scrum có: Client, sản phẩm Owner, và các Scrum Team member (Developer). Scrum Master là người đóng vai trò đặc biệt trong việc giúp những thành viên trong nhóm gọi lý thuyết, các kỹ thuật thực hành, quy tắc, và quý giá của Scrum.

Bạn đang xem: Scrum master là gì

Đồng thời, Scrum Master cũng là người giúp nâng cấp hiệu suất thao tác của cả team qua từng Sprint nhằm bảo vệ hoàn thành dự án giỏi nhất.

Đọc bài vấn đáp của dienmay.edu.vn cùng với anh Nguyễn nai lưng Quang Hiếu, Senior Project Manager với Scrum Master của Poeta Digital, để biết:

Scrum Master là gì? quá trình cụ thể của họ?Scrum Master và Project Manager tương tự và khác nhau như cố kỉnh nào?Sai lầm anh Hiếu từng mắc phải trong vai trò Scrum Master và bài học rút ra

Chào anh Hiếu! Anh rất có thể kể về căn nguyên giáo dục và con đường nghề nghiệp của mình?

Anh tốt nghiệp Khoa công nghệ Thông tin của Đại học kỹ thuật Tự nhiên tp hcm năm 2005.

Anh bắt đầu sự nghiệp với địa điểm Junior Developer mảng Telecom tại TMA Solutions. Trong vòng 1,5 năm thao tác ở TMA, anh học được giải pháp làm việc chuyên nghiệp của các quý khách nước xung quanh và teamwork.

Đầu năm 2007, anh chuyển cho FSoft và có tác dụng Embedded Software Developer trong khoảng thời gian gần 2 năm.

Cuối năm 2008, anh chuyển qua Harvey Nash (hiện trên là NashTech) và gắn bó với công ty này khoảng tầm 8 năm.

Ban đầu khi gia nhập Harvey Nash, anh làm các bước Senior Developer, tiếp đến là Principal Developer.

Có thể bạn quan tâm: lập trình sẵn viên lương bao nhiêu?

Vì Principal Developer là level cao nhất của Developer, yêu cầu anh cần lý thuyết cho con đường kế tiếp.

Lúc đó, nhận thấy hướng management thích phù hợp với mình, cần anh trình diễn nguyện vọng với công ty.

May mắn là anh được tạo đk để tham gia những khóa training về thống trị tại công ty. Anh cũng khá được công ty mang đến làm thử một số trong những dự án. Tiếp đến anh phát triển thành Project Manager cùng Scrum Master.

Trong khoảng thời hạn từ 2013 mang lại 2015, anh học với lấy bởi MBA của Solvay Brussels School (liên kết với Đại học Mở TP.HCM) để bổ sung kiến thức về management.

Năm 2015, anh đầu quân mang đến Poeta Digital để có cơ hội làm câu hỏi trong môi trường startup và technology Blockchain. Anh phụ trách vị trí Senior Project Manager với Scrum Master cho đến nay.

Project Manager cùng Scrum Master khác biệt như nạm nào vậy anh?

Đa phần trong các công ty có tác dụng về IT (không chỉ làm việc Việt Nam) rất nhiều tồn tại cả hai vai trò thuộc 1 lúc, và nhiều lúc do cùng 1 người đảm nhiệm. Nghĩa là một trong những người vừa có thể đóng mục đích là Project Manager (PM) trong dự án công trình này và Scrum Master trong dự án khác, dựa vào vào đặc điểm và quy mô của từng dự án.

Xem thêm: Thai Giáo Là Gì - Hướng Dẫn Thai Giáo Từ Chuyên Gia

Ví dụ trong mô hình quản lý dự án Waterfall hoặc RUP thì tín đồ chịu trách nhiệm đó là Project Manager, còn trong quy mô Agile thì là Scrum Master. Cho nên vì vậy Project Manager với Scum Master cũng có những khác hoàn toàn trong cách quản lý của dự án.

Project Manager là người phụ trách chính trong bài toán đảm nhận toàn bộ quá trình buổi giao lưu của một dự án công trình (tất nhiên là với team của PM đó): từ việc lấy yêu ước của khách hàng, làm chủ được scope, làm estimation, lên kế hoạch, làm chủ ngân sách và thống trị nhân sự để đảm bảo an toàn dự án luôn đạt được yêu thương cầu của công ty về chất lượng, quy trình và điều quan trọng đặc biệt nữa là dự án phải tất cả lời.

Để làm được các điều đó, PM buộc phải kiểm tra và giám sát công việc của các thành viên và nhận diện được các vấn đề phát sinh với rủi ro để sở hữu những chiến thuật xử lý kịp thời cho dự án.

Trong lúc đó, vai trò của Scrum Master bé dại hơn và ưu tiền về điều phối, tổ chức công việc và đảm bảo cho các thành viên (Scrum Member) quản lý theo đúng mô hình Agile.

Tham khảo bài xích viết: Agile đang là xu thế mới trong những công ty phần mềm tại Việt Nam

Nhiệm vụ thiết yếu của Scrum Master là mang yêu cầu của doanh nghiệp (trong Scrum hay là product Owner) để chuẩn bị Product Backlog, chia những yêu ước đó thành những Sprint và lên chiến lược để các thành viên làm cho việc.

Các thành viên vẫn tự tổ chức và quản lí lý quá trình của mình, còn Scrum Master sẽ cầm tiến độ công việc thông qua các cuộc họp hàng ngày.

Ngoài ra một nhiệm vụ quan trọng của Scrum Master là phải đánh giá được năng lực của cả team với của từng thành viên sau khi hoàn thành 1 Sprint và đưa ra cách để chúng ta cải thiện trong số Sprint tiếp theo.

Mô hình Scrum ưu việt hơn biện pháp làm thông thường ra sao vậy anh?

Anh không dám đánh giá mô hình làm sao ưu việt hơn mô hình nào vì chưng mỗi mô hình đều có tính năng của nó cho phần lớn loại dự án cụ thể.

Scrum hiện ra là do công nghệ và thị trường biến đổi rất nhanh và rât nhiều, tính đối đầu và cạnh tranh cũng không hề nhỏ dẫn đến mẫu đời của một vận dụng hoặc sản phẩm vì thế cũng đang ngắn đi siêu nhiều, thậm chí là mất khỏi thị phần rất sớm.

Ví dụ, trước đây, một sản phẩm hoàn toàn có thể tồn tại 5-7 năm, nhưng bây chừ có khi tồn trên khoảng một năm hoặc vài mon là có sản phẩm khác cụ thế.

Hoặc như điện thoại di hễ chẳng hạn, trước đây 1 hãng điện thoại cảm ứng 1-2 năm mới tết đến ra 1 chủng loại mới, hiện thời thì hầu như tháng nào cũng đều có sản phẩm mới.

Vì vậy, để ra thành phầm nhanh, người ta nên một quy mô phát triển thật gọn, uyển gửi và thỏa mãn nhu cầu nhanh mong muốn của họ.

Ví dụ như 2 tuần là bắt buộc ra một phiên bản để có thể đánh giá nhu yếu thị ngôi trường hoặc để người dùng trải nghiệm, và để được như vậy thì nên cần dùng quy mô Scrum. Mô hình này rất phù hợp với những dự án công trình nhỏ, những start-up…