MÔ HÌNH DISC LÀ GÌ

Mô hình DISC là gì? cách đọc biết rõ sao? Đâu là những ứng dụng của quy mô này trong việc quản trị nhân sự? Hãy cùng trường quản lý dienmay.edu.vn khám phá thông qua bài viết dưới đây nhé!

Mô hình DISC là gì?

Mô hình DISC là một cách thức nhận diện, phân đội tính cách dựa trên hành vi và tư tưởng của con người, nó được ứng dụng không hề ít trong tư vấn giáo dục, kinh doanh và nhất là quản trị nhân sự. Mô hình DISC (phương pháp review tính bí quyết DISC) còn có rất nhiều tên gọi không giống nhau trong giờ đồng hồ Anh như DISC model, DISC assessment xuất xắc DISC personality test.

Bạn đang xem: Mô hình disc là gì

Mô hình DISC được phát triển dựa trên giáo lý về cảm giác và hành vi của phòng tâm lý học tập William Moulton Marston. Lý thuyết này chia các tính giải pháp của con fan thành 4 nhóm đặc thù và sáng tỏ bởi 4 chữ cái:

D-dominance (thống trị)I- influence (ảnh hưởng)S- Steadiness (kiên định)C- Conscientiousness (tuân thủ)

Ứng với từng nhóm tính biện pháp DISC sẽ cho biết họ hướng nội hay phía ngoại và quan tâm công dụng hay đon đả con tín đồ hơn.

Vậy cùng với mỗi team tính phương pháp của quy mô DISC thay mặt cho hình dạng người như vậy nào? Liệu nhóm tính giải pháp có liên quan gì đến quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức?

Cách gọi biểu vật dụng DISC

Mô hình DISC tạo thành 4 phân góc riêng biệt biệt, với mỗi góc tư hay mỗi đội tính cách đại diện cho một kiểu fan khác nhau. Với hầu như nhóm tính cách khác nhau thì họ sẽ có được những hành vi, mong ước và cả giải pháp xử lý vấn đề khác nhau dẫn đến vị trí công việc phù vừa lòng cũng khác nhau.

1. Dominance – team tính biện pháp thống trị, đại diện cho quyền lực

Người thuộc team cách thống trị thường giữ nạm chủ động trong những cuộc trò chuyện, có những ý kiến riêng và rất kiên cường trong việc bảo đảm những quan điểm đó, họ cũng có thể có quyết trung tâm rất cao, khi đã ý muốn thì sẽ thực hiện đến thành công xuất sắc mới thôi. Vào công việc, fan nhóm D khao khát những vị trí được kính trọng và những quyền lực.

Ưu điểm:

Dám gật đầu đồng ý thách thức để trải nghiệm và học hỏi.Biết cách đề ra những mục tiêu cụ thể với cường chiều cao để rèn giũa bạn dạng thân.Khởi mối cung cấp của một môi trường cạnh tranh, năng cồn và chú tâm đến hiệu quả cuối cùng.

Khuyết điểm:

Đôi khi quá tham vọng và lạnh lòng đạt được tác dụng mà quên để ý đội ngũ, cộng sự của mình có đầy đủ khả năng hay không và dẫn đến các xung hốt nhiên khi thất bại.Kỳ vọng quá nhiều vào bản thân cần họ đưa phiên bản thân vào khuôn khổ có phần “khắc nghiệt”.Mặc dù, tín đồ nhóm D đó là động lực nhằm cả tổ chức triển khai cùng nỗ lực cố gắng nhưng trong vô số nhiều trường đúng theo không điều hành và kiểm soát sẽ dẫn cho sự tuyên chiến và cạnh tranh không lành mạnh.

2. Influence – team tính cách có công dụng thuyết phục và tôn vinh sự đổi mới

họ cũng là những người cầm trịch trong những cuộc chuyện trò hay bàn bạc nhưng sẽ có được xu phía ôn hòa hơn, khi cần bảo đảm quan điểm bọn họ sẽ đưa ra mọi lý lẽ rất là thuyết phục. Điểm quan trọng đặc biệt của người nhóm I là hướng ngoại và suy xét con bạn nên họ khá thân thiện, sẵn sàng share và lắng tai những chủ kiến mới.

Ưu điểm:

Cố gắng kết nối và tạo nên bầu không khi làm việc thoải mái và dễ chịu giữa những thành viên vào tổ chức.Chủ rượu cồn và khuyến khích tất cả các member được nêu lên ý kiến cá nhân, từ bỏ đó có được phương án buổi tối ưu nhất.

Khuyết điểm:

Vì quá lưu trung khu đến cảm xúc cá thể của những thành viên mà thỉnh thoảng nhóm I vẫn sơ xuất trong các vấn đề trình độ chuyên môn và ảnh hưởng đến công dụng cuối cùng.Thiếu sự suy tính, phân tích cẩn trọng về rủi ro, thách thức mà thường chú ý sự thay đổi mới, sáng chế của những quyết định dẫn đến những thất bại không xứng đáng có.

3. Steadiness – nhóm tính biện pháp kiên định, giàu sự thấu cảm với biết lắng nghe

Trong mô hình DISC, đây là nhóm tính cách kha khá nhạy cảm vì họ quan tâm đến con bạn và khá hướng nội. Những người này thường kiên trì lắng nghe, nỗ lực đồng cảm với những người khác, chân thành, trung thực và thích sự bất biến hơn là những thay đổi động.

Ưu điểm:

Chủ trương làm cho môi trường thao tác làm việc lành mạnh, ôn hòa.Kiên nhẫn khi giải quyết các vấn đề xích míc giữa các thành viên.

Xem thêm: Facebook Ad Break Là Gì - Hướng Dẫn Cách Kiếm Tiền Từ Facebook Ad Breaks

Khuyết điểm:

Dễ thiếu thốn sót trong hóa học lượng các bước như deadline, yêu thương cầu sản phẩm đầu ra,…Thường xuyên sao nhãng, thiếu kĩ năng tập trung cao độ vào công việc.

4. Conscientiousness – đội tính giải pháp kiên quyết tuân thủ nguyên tắc và đề cao tính chủ yếu xác

Mặc dù những người dân nào thuộc team tính biện pháp C trong quy mô DISC không thực sự chủ động trong các cuộc trò chuyện như dẫu vậy đổi lại chúng ta rất chăm bẵm đến trách nhiệm công việc cần trả thành, kỷ luật cá thể cao với luôn cẩn trọng kiểm tra để bảo vệ kết trái đầu ra tinh giảm những sai sót không xứng đáng có.

Ưu điểm:

Có khả năng đưa ra các quy trình làm việc tối ưu và tiến hành chúng một bí quyết nghiêm túc.Mọi đưa ra quyết định đều dựa vào căn cứ như số liệu, tài liệu rõ ràng và ráng thể.

Khuyết điểm:

Đôi khi quá kỷ luật khiến các cộng sự cảm thấy không dễ chịu và thoải mái và bức bách bởi những quy trình chặt chẽ.Thiếu tính sáng chế vì luôn luôn tuân thủ theo nguyên tắc làm cho tư duy dần mất đi tài năng tạo ra những phát minh mới mẻ.

Mô hình DISC không mọi giúp bên quản trị hiểu rõ nhân sự của bản thân mình mà còn nắm rõ chính mình. Việc nhìn nhận và đánh giá đa chiều khiến cho nhà quản trị sẽ hiểu rằng mình mạnh, điểm yếu nào để nâng cao và đọc được từng nhân sự mạnh, yếu như thế nào để phân bổ công việc một cách hợp lí nhất. Vậy với tư phương pháp một công ty quản lý, đâu là cách vận dụng tối đa hiệu quả mô hình này trong việc ‘dùng người’?

Lợi ích của quy mô DISC

Mặc mặc dù đã mở ra từ năm 1928 nhưng quy mô DISC luôn cho biết thêm tính nhiều nhiệm của chính bản thân mình kể cả trong bối cảnh hiện đại. DISC với lại công dụng cho nhiều nghành nhưng khá nổi bật nhất là những lợi ích trong quản trị nhân sự:

Thấu hiểu phong thái lãnh đạo cá nhân: nhà điều hành sẽ biết được phong cách lãnh đạo của chính mình để trực tiếp thắn hiệp thương với cộng sự, nhầm khiến cho các nhân viên cấp dưới dưới quyền hiểu với hợp tác tiện lợi hơn. ở bên cạnh đó, những nhà làm chủ cũng sẽ xác định được mình yêu cầu theo đuổi nghành nghề nào, nên tạm dừng ở cấp làm chủ để hài hòa giữa cai quản trị với làm trình độ chuyên môn hay bắt buộc tối ưu tố hóa học quản trị thiên phú.Phát huy tối đa nguồn lực lượng lao động sẵn có: DISC góp nhà quản lý phân bổ đúng bạn đúng việc giúp nhân sự thêm yêu thích quá trình của mình còn doanh nghiệp sút hao tổn ngân sách cho đều nhân sự không có khả năng.Phát hiện tại những nhân tố tiềm năng từ sớm: sớm phát hiện nay được tính năng trong tổ chức giúp các nhà cai quản có thời hạn lên chiến lược đào tạo, trao cho hầu hết nhân sự này thời cơ để đẩy mạnh hết kỹ năng và kế tiếp quay về cung ứng doanh nghiệp tạo thành lợi núm cạnh tranh.Cả tổ chức triển khai đồng lòng hợp tác và trả thiện quy trình quản trị nhân sự: lúc cả nhân viên và nhà thống trị thấu phát âm nhau vẫn tạo quá trình trao đổi, bắt tay hợp tác được thông suốt, giúp kết quả tổng thể ngày càng tăng và trở thành một tổ chức có hiệu suất cao. Hình như việc phân luồng nhân sự ví dụ khiến chi tiêu tuyển dụng được tối ưu và chi tiêu đào tạo biến hóa khoản chi tiêu xứng đáng.

Quản trị con người là giữa những phần trọng trách khó khăn nhất so với các nhà quản lý bởi lẽ cần sử dụng người thế nào để khai thác đúng thế mạnh mẽ của nhân sự luôn luôn là vấn đề khó. Và quy mô DISC chính là lời giải tương xứng nhất khi nó góp nhà cai quản phân đội được nhân sự của bản thân mình và điều phối họ mang đến những công việc phù hợp, vừa khơi gợi niềm mê mẩn từ phía nhân sự vừa buổi tối ưu hiệu suất cho doanh nghiệp.

Để tìm hiểu thêm các biện pháp quản trị nhân sự nói riêng và cả cai quản trị nói chung, các nhà lãnh đạo hoàn toàn có thể đăng ký khóa đào tạo và huấn luyện EMBA của trường làm chủ dienmay.edu.vn-AIT. Với chương trình học nhằm mục đích bổ sung, khối hệ thống lại kỹ năng và nâng cấp tầm nhìn cho những nhà cai quản giúp đem lại tác dụng cao vào việc quản lý cũng như phát triển doanh nghiệp.

Hãy vướng lại thông tin của doanh nghiệp qua form mặt dưới, trường thống trị dienmay.edu.vn sẽ thu xếp đội ngũ tư vấn contact lại với chúng ta trong thời gian sớm nhất!